enroute

臺灣蘋果與臺灣阿福
文/王盈勛 (iThome電腦報總主筆) 2007-10-30


由宏達電所設計生產的阿福機（HTC Touch），不但直接挑戰iPhone的市場地位，其產品毛利率也與蘋果相當，使得宏達電能夠逐步擺脫代工的角色，有機會成為全球熱銷商品的價值鏈「帶頭大哥」。



蘋果公司的iPod和iPhone接連在全球熱賣，使得蘋果的股價屢創新高，本月迄今為止（10月16日）已來到169美元，公司總市值1474.7億美元，已逼近同日英代爾1,488億美元的市值。

臺灣的上市公司只要能和蘋果產品掛得上鉤的，這幾年在資本市場同樣也能雨露均沾，股價都有相當不錯的表現。

看到美國的客戶業績大好，馬上搶進臺灣相關業者的股票，這當然是一件相當合理的投資行為，但是，如果我們從全球分工的價值鏈體系來看，卻仍不免要為臺灣產業的前景捏一把冷汗。

美國加州大學艾爾文分校（University of California, Irvine）3位研究人員Greg Linden、Kenneth L. Kraemer以及Jason Dedrick，在今年發布一項研究報告，他們將不同國家的業者在iPod的生產價值鏈中所扮演的角色、以及其所創造的附加價值，進行鉅細靡遺的拆解分析。

在零售價299美元、總共有451個零件的iPod（30G）當中，最貴的零組件是日商Toshiba所製造的硬碟－－73美元，其次依序是顯示模組的20美元、影像／多媒體處理晶片的8美元、控制晶片的5美元，在中國大陸所進行的組裝則只價值4塊美金。

但是，產品的出貨價格並不等同於廠商所創造的附加價值，像Toshiba雖然是日本公司，但是它的硬碟主要是在菲律賓和中國大陸組裝，而且外購的原料與零組件成本就占了54美元，因此，按照加州大學艾爾文分校這3位作者的估算，Toshiba實際創造的附加價值僅為19美元。

依循這樣的邏輯，3位作者估計，在iPod 299美元的零售價當中，美國廠商拿走了163美元（包括蘋果的80美元、通路商的75美元、其他美國國內零組件供應商8美元）；日本廠商拿走26美元（主要是Toshiba）；韓國廠商的獲利則不到1塊美元。

3位作者並未進一步細分iPod其他將近110塊美元的價值，其創造的分配何去何從（因為研究方法上的限制），但是我們可以合理推斷，剩下的部分主要是在中國大陸與臺灣生產製造。

臺灣廠商在iPod的供應鏈中主要扮演兩種角色，其一為零組件（連結器、傳輸線、電源供應器、電池、轉輪與機殼……等），主要的廠商包括可成、綠點、正崴、連展、今皓、同協；另外一個則是組裝廠，包括英業達、鴻海與華碩……等。

以上臺灣數十家廠商所生產的數百個零組件，加總起來創造不到iPod 100美元的附加價值，恐怕還不到蘋果一家公司在整個價值鏈中所占據的位置（80美元）。

我們當然可以說，這是臺灣科技產業過去數十年來的累積，所創造出來的成就──我們靠著螞蟻雄兵之力聚沙成塔，終究在全球最熱賣的商品價值鏈中取得了一定的位置。但另一方面，我們在這樣的價值鏈體系中的角色是如此的被動，對於產品的創新加值範圍是那樣的局限，卻也由此可見一斑。

從這個角度來看，由宏達電所設計生產的阿福機（HTC Touch），不但直接挑戰iPhone的市場地位，其產品毛利率也與蘋果相當，使得宏達電能夠逐步擺脫代工的角色，有機會成為全球熱銷商品的價值鏈「帶頭大哥」，或許會是臺灣產業發展的新典範。